软件介绍

管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。 它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析， 查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询如同医生对病人患者的身心诊断,企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。因为企业管理分为管理咨询和信息化咨询。


  • 财务管理
  • 人资管理
  • 生产管理
  • 企业信息化

所谓财务管理咨询，是指以提高企业经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动

咨询目标

1、突破财务系统与非财务系统的信息屏障，实现信息及时传递；

2、使财务分析更加准确、高效，实现对企业经营决策的有效支持；

3、使财务管理介入业务系统过程管理，更好的为生产经营服务；

4、使财务监控延伸到业务末梢，加强财务控制监控与防范风险；

5、进行财务系统与非财务系统的有效整合，可以提高企业信息资源的利用效率和生产经营效率，促进 企业财务管理由核心核算型向管理型转变。

咨询内容

1、根据企业发展战略及定位，评价财务管理定位与财务管理功能；

2、根据财务管理定位与功能，评价财务管理组织系统以及相关制度；

3、财务管理信息系统诊断，比如账务系统、财务分析、相关报表等

4、资金管理诊断：现金流量管理、运营资本管理、投融资管理、资金管理；

5、资本中心诊断：资产管理、产权管理、资本市场利用，并购重组等；　

6、利润中心诊断：成本控制、税务筹划等；

7、风险管理诊断：制度漏洞、安全管理、风险管理、集团管控等；

8、执行力管理诊断：年度经营计划、全面预算管理、全面财务绩效管理等；

9、企业上市前财务诊断。

工作思路

1、 分析企业对财务管理水平的要求--在充分与管理层沟通的 情况下为企业财务管理的定位，明确那种风险必须被控制，企业需要哪些财务信息满足内控要求，需要哪些财务信息支持经营决策？

2、 根据企业财务管理要求--为企业制定一个完整的财务管理 框架，其中包括决定企业所需要的且与财务部门责任相称的财务管理能力，提供企业财务管理活动参照物，使财务部门与执行部门以及执行者明确了专业工作的最佳 标准；

3、 运用财务管理水平评价模型--评估企业财务管理的关键实务和业务活动，评价财 务管理的整体水平，明确提出企业财务管理重点改进方向；

4、 制定财务管理执行方案--明确财务管理目标，通过先进工 具和工作理念，优化财务业务流程，规范财务业务管理，为解决企业要求的财务管理能力与实际的财务管理之间的差异提供指导；

5、 为公司提供财务评估模型--企业可以用来对企业的财务管 理水平作后续评价和改进。

人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

主要目标

1、 针对企业缺乏清晰的人力资源战略，通过运用现代人力资源 管理理念和方法，帮助企业确定愿景和使命，构建与企业战略相一致的人力资源战略；

2、 针对企业组织结构设计不合理，通过对企业组织结构的重新 梳理设 计，确定责任边界和权限，形成利于企业战略实现的层级职权机构；

3、 针对企业员工发展通道不顺畅，通过构建系统 的人力资源 管理体系，为员工职业发展提供广阔的空间，为企业的可持续发展构建人才的培养与开发通道，最大效能挖掘员工潜力；

4、 针对企业不能充分体现人力资源价值，通过构建人力资本开 发与价值管理运营平台，将企业使命与社会责任结合，增 强员工工作动力和成就感，使企业组织效能提升，为优秀企业家和职业经理人提供完备的发展平 台；

5、 针对人力资源工作效率低，以及不规范等问题通过信息化手段进行改善，对已经具 备人力资源管理系统的单位，对现有系统进行优化。

咨询内容

工作思路

根据公司战略规划制定人力资源管理规划，通过管理咨询服务提升 人力资源管理水平，完善人力资源管理制度，加强人力资源管理队伍建设，实现人力资源配置科学，人力资源管理操作规范，人力资源成本最大利润 化。

1、明确工作职责，规范岗位设计；建立多层面的考核体系，设计员工考核办法；改变不合理的工资结构，设计新的薪酬分配方 案;

2、改进企业的人力资源管理工作方法，完善企业与目标管理相配套的考核和薪酬制度;

3、保留企业现有人力资源管理制度中科学、合理的部分。

项目组设计的企业人力资源管理体系，将以岗位设计、绩效考核和 薪酬管理为核心，辅之以任用、培训和规划等制度，形成重点突出，兼顾一般的人力资源管理体系模型。该模型既能发扬企业以往管理制度的优势，又能适应企业在 当前和今后发展的需要。

生产管理咨询是咨询人员在深入企业生产现场的基础上，使用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，并运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案，帮助企业全面提高管理水平，以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。

主要目标

1、 通过精益生产的学习和推行，为企业制定一套标准的工厂作业方法。

2、 通过精益生产，孵化出企业精益生产的组织团队;

3、 精益管理主要在于解放员工，减少内耗，提高员工工作的积极性;

4、 建立企业看板管理，通过建立ERP系统，实时动态显示生产过程，对异常情况动态预警，有效的 回避风险；

5、 精益生产的推行，很大程度上能够降低公司的来料库存、在制品库存、成品库存，使公司的流动资金增加；

6、 引入先进管理系统科学领退料，使生产的程序处于均衡化、流线化、平准化，提升企业 的 生产效率；

7、 通过精益管理的推行，使产品的前置生产周期、在制生产周期减少，公司的整体生产周期缩短，能更快的满足客户的需 求。

工作内容

主要思路

1、选择要改进的关键流程--做精益生产管理不是一蹴而就的， 它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，建立样板工程。

2、精益生产价值流程图--价值流程图是一种用来描述物流和信 息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个各个阶段精益远景图(Future Lean Vision)，提高信 心。

3、改进企业的人力资源管理工作方法，完善企业与目标管理相配套的考核和薪酬制 度;

4、开展持续改进研讨会--精益远景图是目标，需要边总结边优化，并且在实施过程中 设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移 动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

5、营造公司文化--精细化生产是企业文化的体现，在推行精细 化生产的同时也要注意把精细化生产融入企业文化建设上来，通过企业文化来推动精细化生产，通过精细化生产促进企业文化建设。

6、加强精细化生产宣传和诱导--精益生产不单单是企业生产部 门的事情，要求企业各个部门都要关注精细生产管理，为精细化生产的顺利推行创造条件；样板线的成功要推广到整个公司，使操作工序缩短，推动式生产系统被以 顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

咨询目标

企业信息化是21世纪企业规范管理，节能增效必备工具，并逐渐 成为企业管理的一个不可或缺的重要组成部分，怎样做好企业信息化建设，成为企业管理的一个重要课题，石家庄吉晟公司十多年大中型企业的信息化管理经验，必 将成为企业信息化合理规划、执行、落地和反馈的好帮手。

1、根据企业经营战略以及公司文化，制定信息化工作规划，有效推进信息化;

2、通过帮助企业组建信息化管理团队（定岗定员定编），提升企业信息化水平;

3、通过企业建立信息化管理制度，合理的规避风险；

4、帮助企业建立企业信息化标准（数据标准，流程标准，标准模型），组建体现企业特色的信息管理系统；

5、传递先进管理技术和先进管理理念，辅助企业管理。

咨询内容

IT蓝图规划：通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组 织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、 数据架构、技术架构（基础设施）。

IT标准制定：根据企业管理特点，以及蓝图计划，制定企业信息 标准，（数据标准、流程标准、分析标准），实现公司项目的标准化建设，有利于以后各系统的整合，服务企业管理。

实施路径设计：明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解 成各个信息化建设子项目，规划出未来每个阶段每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定 义清楚。

IT投资估算：以系统蓝图和建设计划为基础，根据公司信息化标准以及市场成熟商业系 统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT维护：信息化建设是一项工程，是不断更新升级维护的工程， 需要组建相应的企业信息化管理团队或者外包，并建设信息化维护制度，实现企业信息化系统不断更新。

工作思路

1、 信息化战略规划--通过对企业总体战略的理解，结合企业 当前的信息化状况，对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。具体包括信息化建设总体目标、原则、信息化标准、技术方向、应用系统架构、数据架构、 基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。

2、 信息化组织设计、流程梳理及优化--根据总体的信息化战 略设计，提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明，供企业进行与战略相匹配的组织建设。在信息化建设工程选型和设计前，对企业的业务以及管理流程，进 行必要的前期梳理和优化，实现业务和系统的良好结合。

3、 信息化工程立项辅导--在企业信息化工程立项的关键阶 段，向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务，确保企业的信息化工程 实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。

4、 信息化选型辅导--由于企业各级管理人员对于信息化厂商 的运作，缺乏足够深层次的认知，往往导致他们在信息化服务厂商选型过程中，对于各种纷繁复杂的投标信息无法分辨其价值和真伪，影响正确的判断，最终是“依 据一场场非交付团队主导的厂商方案秀，便决定了未来替换成本极高的长期合作方”。

5、 信息化工程督导--由于信息化工程是一项不断改进不断优 化的过程，信息化建设过程甲乙双方在工作内容和责任方面有一个承担权重换位的过程，这使得由于双方沟通配合不到位、角色转换失灵而造成项目暂停、中断的事 件屡见不鲜；所以迫切需要在甲乙双方之间架设一座能够有效沟通配合的桥梁。

6、 信息化建设评估及提升--企业信息化建设一定是一个总体 规划、分步实施的中长期过程，为保证各期项目目标有效达成，下期项目如预期启动，我们提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估，并给出专业的提升意见 以供客户去优化自己的信息化系统，更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。